OBIETTIVI
-Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza;
-Fornire i modelli di lean – digital manufacturing in ottica di Industry 4.0;
-Approfondire approcci e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi;
-Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori;
-Fornire le linee guida per l’ innovazione gestionale di uno stabilimento;
-Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti.
CONTENUTI
Ruoli e competenze per la gestione di uno stabilimento:
-Management e leadership di un sistema produttivo;
-I ruoli del nuovo responsabile di stabilimento/produzione (leader, manager, coach, expert);
-Skill professionali richiesti per interpretare efficacemente i diversi ruoli.
L’operation management della fabbrica moderna:
-Operations management e competitività aziendale;
-Tecniche a supporto delle scelte di assetto produttivo e di supply chain industriale (make or buy strategico, capacità produttiva, investimenti);
-I nuovi modelli organizzativi di lean digital manufacturing in ottica di Industry 4.0;
-Strumenti organizzativi e tecnologie digitali per migliorare le prestazioni industriali;
-Tecniche di change management a supporto della gestione dei cambiamenti organizzativi.
La gestione dei costi nella fabbrica moderna:
-Mappatura e analisi dei costi industriali (costi di funzionamento, costi di capacità);
-Gestione della capacità produttiva in ottica di ottimizzazione dei costi di capacità;
-Gestione dell’attività operativa in ottica di ottimizzazione dei costi di funzionamento;
-Tecniche di riduzione dei costi industriali;
-Strumenti di controllo dei costi industriali;
-I costi industriali a supporto delle scelte economiche di stabilimento.
La gestione delle persone nella fabbrica moderna:
-Persone a performance aziendali;
-Stabilimento come comunità di persone impegnate a realizzare l’eccellenza operativa;
-Leadership per guidare le persone a realizzare obiettivi e cambiamenti;
-Delega e responsabilizzazione per lo sviluppo dei collaboratori ed il miglioramento delle prestazioni;
-Motivazione dei collaboratori a perseguire il miglioramento e a realizzare gli obiettivi assegnati;
-Strumenti per una gestione efficace del clima organizzativo e dei comportamenti dei collaboratori ( feedback, gestione dei conflitti, stili di relazione, comunicazione).
Controllo, analisi e miglioramento delle prestazioni della fabbrica moderna:
-Budget e controllo della gestione industriale;
-Key Performance Indicator (KPI) di stabilimento;
-Piano degli obiettivi di stabilimento;
-Analisi, valutazione e condivisione dei risultati;
-Tecniche di analisi dei dati a supporto del miglioramento;
-Metodologie di gestione del miglioramento.
Le relazioni industriali nella fabbrica moderna:
-Il nuovo sistema di relazioni industriali;
-Sistemi di incentivazione;
-Negoziazione sindacale.
DURATA
8 ore
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